改制创新是大势所趋外圆磨床

改制创新是大势所趋

今年以来，我国经济发展呈现新的、积极的良好势头，反映经济增长大势的国民生产总值，上半年增长8.2%，初步扭转了减速增长的趋势，这表明我国经济已成功地克服了亚洲金融危机以来的不利影响，宏观调控取得重要阶段成果。然而，我们也应该看到：目前经济好转的基础尚不稳固，经济增长的内在活力仍然不足，企业发展的制度、机制、资金等方面的问题仍然比较突出。对涂料行业来说中，感受更多的是市场竞争所带来的挑战okmart.com。 市场经济变幻无穷，“市”道多变，败易成难。以前，你可以知道谁是供应商，谁是竞争对手，谁是协作伙伴，现在行业间正在发生混合甚至融合，有点变得扑朔迷离。特别是几年来派生出了数以千计的中小型涂料生产厂家，竞争的残酷导致了涂料的市场价格与实际价格的背离。目前，不吵涂料企业的利润已低于10%，超过了行业正常的利润警戒线。一方面涂料销售总体价格无法上涨，另一方面，涂料生产原料价格居高不下。企业为了生存发展，迫使自己从转变观念做起，加强内部管理、通过求新求变来适应形势的变化，也就是说，一个企业在改制、创新方面所具备的能力决定其今后生存发展的走向。1 红狮涂料，更新观念起步 北京红狮涂料公司自去年与“汉祺”集团合作后，已有一年多了，作为当年行业的“大哥大”，它的变化发展，始终受到业界人士的关注。记者通过走访了解到，红狮一年来的变化应该说是较为显著的，其主要特点是通过观念的转变，正一步一步地向前推进。长期的计划经济体制思想的束缚，端惯了“铁饭碗”的人们，很难接受要下岗分流的现实。在机构调整过程中，要将200多名科室人员缩减到80名，牵涉到职工的切身利益，不少人心态不平衡，在等，在观望，希望领导能重新考虑一个合适的位子。针对调整中出现的实际问题，该厂通过领导与职工直接对话，认真做好思想疏导工作，晓之利害关系；目前企业就象是在市场经济大海中航行的一艘船，如果负荷太重，马上就要下沉了，但船上的人都不愿意下去，那就是等死，大家一起灭亡。如果先下来一部分人，减轻船的负担，等船正常航行到彼岸后，还可以再来接你，因此，大家不要容窝在这幢办公楼里，不要窝在红狮这个不足100亩面积的土地上，走出去就是机遇，也给自身的发展带来了可能。 国企改革实际上是企业内部利益的调整，这种调整必定会损害部分人的利益。虽然旧的体制和机制对企业的发展不利，但在短期内会对部分人的生存有利。因此，国企攻坚很艰难，但是，不改革，企业将很难脱困。过去，由于观念的束缚，思想上的守旧僵化，红狮陷入了困境。前一时期，该公司在盘点库存时，三个大仓库堆满了过期的油漆，有甚至桶底都烂了，但是，已经划了圈，不能动。不动就是一千万资产，动了就是零。现在通过清点，实际显示多少就是多少，哪怕是亏损也应该实事求是，这在过去是不可能做到的。 为了扭转被动局面，公司从强化经营管理入手，针对过去存在的“产品缺乏整体优势”的问题，统一对市场进行策划，对产品进行分割，价格统一管理。在产品销售方面，成立销售公司，北京、河北地区由商业来总经销，企业主要开拓省外市场。红狮今年的发展方针是：以市场为导向，管理为基础，调整为中心，效益为目标，在扭亏的基础上，力争盈利300万。2 湘江集团，管理不断创新 外部环境在不断变化，企业内部的管理又尝能够一成不变。过去广泛采用的、现在不少企业仍然推行的一些基本管理原则有点变得不太灵验起来。加强管理是企业房屋的主题，但是，面对接连不断的变化，前所未有的难题，答案只能是按企业自己的理解方式去寻找。 记者通过走访了解到：湖南湘江涂料集团有限公司在企业管理的创新上很有特色，他们多年来始终坚持严格管理，在发扬好的传统基础上，根据企业发展的内在需要重新注入了新的内容，每个阶段都赋予新的主题。从80年代的学吉化从严治厂，90年代的转机增效，到现在改制创新，在抓好新的主题时，老的基础不丢，管理的脉络不断延伸；在保持原有成效的基础上，力争有新变化和发展。管理的不断创新，为企业发展提供了源源不断的动力。2.1　用人机制创新，竞争上岗 公司领导认为：目前国企的主要竞争对手是乡镇企业，而乡镇企业最大的优势是机制较活，只有大胆引入新的用人机制，才能缩短起跑线，进而领先一步。因此，用人机制必须创新，要允许职工凭才能选择岗位，实行竞争上岗。该公司流行一句话：不赚钱的人不用，不赚钱的事不干，不赚钱的产品不做。在用人上，对中层干部、技术人员、销售人员全部竞争上岗。每年按照“三个1/3“的原则，即原有人员择优留用1/3，淘汰1/3，新聘1/3，面向企业内部和社会公开招聘营销员和技术员。对中层干部由过去的任命制改为竞聘制。根据职工民主评议、组织考察，招标答辩，每两年评聘一次中层干部任职资格。两年任肭，每年还有5%淘汰比例。中层干部在岗为“官”，下岗为“民”。在去年的竞中，数名有10多年“官龄”的中层干部落聘，也有几名来自一线的大中专毕业生脱颖而出，走上中层干部岗位。新的用人机制增强了在岗人员的危机感、紧迫感和责任感，同时也给公司带来了新的活力。2.2激励机制创新，活化分配 平均主义、“大锅饭”是国有企业的特征、也是长期来国企攻坚难度较大的问题。分配是企业最敏感、最棘手的问题，关系到每个人的切身利益。过去，公司采取非货币化考核，职工的工作效率与企业效益不直接挂钩，分配不直观，干多干少，干好干坏一个样的问题依然存在。积极性受到压抑。经过多年实践与摸索、他们努力尝试建立一种新型的分配方式，就是在保证国家得大头，企业有留利的前提下，按照效率优先，按劳分配的原则，确定较为合理的、灵活多样的一厂多制分配方式。 对具有独立核算条件的部门，实行经济责任目标管理，签订经营合同书； 对销售、技术和新产品开发等部门实行个人收入按销售收入提成、费用包干； 打破固定工资制，采取在什么岗位，拿什么报酬。车间的收入与销售收入、质量消耗、成本费用安全等指标挂钩，在生产车间内部，有的还实行全额浮动，将原固定工资量化分解到月生产任务上，按工作成果获得报酬。 公司在严格岗位定员的基础上，实行“增人不增资，减人不减资”的办法，有效地提高了劳动效率。公司的两个主要分厂在生产任务大幅度增加的情况下，职工人数却由原来的87人减员到57人；130人减员到112人。新的分配办法充分体现了奖勤罚懒、奖优罚劣。目前，该公司已形成了年薪制、岗位技能工资、协商工资、承包工资，底薪加提成等多种形式并存的分配格局。 管理的创新促进了企业的发展。从“八五”到“九五”期间的前四年、湖南湘江涂料集团有限公司实现利税总额和利润分别以74.76%，201%的速度增长。

凉山治疗阳痿早泄医院排名

南京儿童白癜风哪家医院好

上海好的鱼鳞病医院

常州出名睾丸炎医院

检查不育